Olen Onnellinen 2

公立高校野球部のマネージャーみなみは、ふとしたことでドラッカーの経営書『マネジメント』に出会います。はじめは難しさにとまどうのですが、野球部を強くするのにドラッカーが役立つことに気付きます。みなみと親友の夕紀、そして野球部の仲間たちが、ドラッカーの教えをもとに力を合わせて甲子園を目指す青春物語。家庭、学校、会社、NPO…ひとがあつまっているすべての組織で役立つ本。

あれですよね。とりあえず萌えキャラとか出しとけば売れるんじゃね？的な。

実際、期待なんてしてなかったわけですよ。

が、

これ、おもしろい！

みなみがマネージャーになった動機や、ラストへの伏線 ― マネジメントとエンタテイメントの融合がすごくイイ。

似たようなコンセプトで読んだことのある「女子大生会計士の事件簿」よりも小説としての完成度が高いです。

良い意味で裏切ってくれた良書です。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

ビジネスとプログラム両方の知識と経験が求められるソフトウェアアーキテクト。本書は世界中で活躍するソフトウェアアーキテクトによる97本のエッセイを収録した書籍です。プロジェクトにおいてもっとも重要な事柄とは何か、顧客やチーム、またコーディングやスケジュールなどについて、経験豊かなアーキテクトが自らの体験を踏まえて解説します。ソフトウェアアーキテクトを勇気づけ、新たな気づきをもたらす一冊です。日本語版では、伊藤直也、江島健太郎、小野和俊、榊原彰、鈴木雄介、萩本順三、萩原正義、牧野友紀による11本の書き下ろしを収録。

最近、日本でも「アーキテクト」というものが認知されてきた気がします。
その一方、アーキテクトの制限によってお客さまの要件を満たすことが困難になるという、本末転倒なことも。

このエッセイではアーキテクトの悩み、といったものも感じ取ることができます。アーキテクトでなくとも、アーキテクトと仕事をするすべての職種の方に有益な書籍です。

個人的に面白かったエッセイは以下のもの。

• 最大の問題は、たぶん技術的なことではない
• パフォーマンスの検討に早過ぎるということはない
• 要塞としてのデータベース
• パフォーマンスがまず大事
• ドワーフ、エルフ、ウィザード、キングの４種類の人々
• 現実の世界にようこそ
• デベロッパーに力を
• 理由を書き留めよ
• アプリケーションの保守に力を入れよ
• データがすべて
• 優れたコンテンツは優れたシステムを作る
• コンソメの重要性

ソフトウェアアーキテクトが知るべき97のこと

えっと、PS版の初代以来ですから10年以上ぶりでしょうか。

最新作です。PSPです。

内容はご存じ、自分を磨きつつ、女の子のご機嫌をとり、最終的には惚れさせて告白されて、悦に入るゲームです。
まあ作業ゲーですね。

黎明期はともかく、今となっては退屈ですよ。このシステム（´ｏ｀;）

ではなぜ購入したのか。

もちろん 闇子 都子狙いだからです。

このキャラはですね、幼馴染なのですが、１でいうところの好雄的なポジションでして、ちょっと攻略が他のキャラと違います。つまり隠しキャラ。

未プレイの方もいらっしゃると思いますので詳細は伏せておきますが、都子、いい娘なんですよ（〃▽〃）
他の女の子の評価を気にしないところとか。
しかも、デレ期のテーマ曲がイイ！

そんなわけでオススメです。まだ２キャラしか攻略してないですけど。

ときめきメモリアル4

■ サントラは今のところコナミスタイル限定の模様
コナミのショッピングサイト – コナミスタイル

誰もが思い当たるパターンが満載。ユーモラスな名前で見えてくる失敗プロジェクト、成功する組織の姿。Jolt Awards受賞。

みんな大好きトム・デマルコの新刊です。
苦笑するしかない、IT業界のあるあるなネタが鋭く紹介されている良書。

個人的に面白かったパターンの見出しを以下に抜き出してみました。
たぶん色々考えさせられることもあるのではないでしょうか。オススメ。

• １　アドレナリンジャンキー
  アドレナリン中毒の組織は、猛烈に動き回ることが健全な生産力のあかしだと信じている。
• ３　死んだ魚
  プロジェクトが始まったその日から、目標を達成する見込みはゼロである。プロジェクトに関わる人のほとんどは、それを知っていながら何も言わない。
• ７　マニャーナ
  すぐに動き始め動き続けなければ仕事が片づかない。そう認識できる時間枠を越えて期日が設定されると、切迫感がなくなり、行動しようというモチベーションがうせる。
• １１　魂を貸す
  現場の人間に、長年かけて修得したスキルや技術を捨てる用意がある。
• 閑話
  無害と思える言葉に、不穏な意味が隠されている。
• ２５　沈黙は同意とみなされる
  相手には、あきらめの沈黙と同意の区別がつかない。
• ２８　[時間]に切り札を奪われる
  [時間]はひどいプロジェクトマネジャーである。
• ３０　ちびた鉛筆
  コスト削減の波が続くと、組織にはプロジェクトを完了する能力もなくなってくる。
• ３１　リズム
  チームは、一定の間隔をおくことによって、仕事のリズムをつくる。
• ３２　残業に見る予兆
  マネジャーは、早い時期から残業することを、プロジェクトの輝かしい健全性のあかしだと考えている。
• ３５　テスト前のテスト
  「テストにはテスト以上の意味がある（だからテストの前の始めるべきである）」―ドロシー・グラハム
• ３９　アトラス
  チームのリーダーが、（ほとんど）あらゆることに長けている。
• ４５　ニュースの改良
  悪いニュースが組織の下から上へ正確に伝わらない。
• ６４　レイクウォビゴンの子供たち
  マネジャーは、成績評価で優れた者と劣った者に十分な差をつけない。
• ６６　魂の仲間
  ある種のチームは、開発プロセスの最も基本的なルールさえ無視することが許される。
• ７４　サプライズ
  報奨やインセンティブを提供するマネジャーは、思いも寄らない反応を受ける。
• ７５　冷蔵庫のドア
  チームのメンバーは、作業の成果をいつも全員に見えるように掲示する。
• ７６　明日には日が昇る
  マネジャーは、将来の進捗の平均は過去の進捗の平均を上回ると信じている。
• ８３　身につかない教訓
  チームは間違いを認識しているが、それでも同じことを繰り返す。

アドレナリンジャンキー プロジェクトの現在と未来を映す86パターン

「どうしたんだ、暗い顔して。またちゅーでもしてやろうか?」「全部君が原因だよっ!」都築初のクラスに車椅子の少女が現れた。唯我独尊な態度で周囲を圧倒する、その美しい少女の名は月見月理解。彼女は、ネット上のチャット参加型推理ゲーム“探偵殺人ゲーム”の伝説的なプレイヤーにして、大財閥・月見月家の探偵でもあった。「この学校に、人殺しがいる」理解は、初に調査の協力を求めると共に、無視できない、ひとつの勝負を持ちかけてきた!第1回GA文庫大賞・奨励賞、一番の問題作が登場!「ならば今度も俺様を殺してみるがいい。それでは―“探偵殺人ゲーム”を始めよう」。

かるい推理小説としてはなかなかに面白いです。

後半の謎解きの展開も好き。

ただエピローグはとってつけたよう、というかチグハグな感じがしてしまう。
キャラクターの描写が弱いからかなーと思います。

ところでなぜに（どの辺が）「問題作」なのでしょう？

月見月理解の探偵殺人 (GA文庫)