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読書：アドレナリンジャンキープロジェクトの現在と未来を映す86パターン

2010-02-06 (土) 21:28
システム開発
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誰もが思い当たるパターンが満載。ユーモラスな名前で見えてくる失敗プロジェクト、成功する組織の姿。Jolt Awards受賞。

みんな大好きトム・デマルコの新刊です。
苦笑するしかない、IT業界のあるあるなネタが鋭く紹介されている良書。

個人的に面白かったパターンの見出しを以下に抜き出してみました。
たぶん色々考えさせられることもあるのではないでしょうか。オススメ。

１　アドレナリンジャンキー
アドレナリン中毒の組織は、猛烈に動き回ることが健全な生産力のあかしだと信じている。
３　死んだ魚
プロジェクトが始まったその日から、目標を達成する見込みはゼロである。プロジェクトに関わる人のほとんどは、それを知っていながら何も言わない。
７　マニャーナ
すぐに動き始め動き続けなければ仕事が片づかない。そう認識できる時間枠を越えて期日が設定されると、切迫感がなくなり、行動しようというモチベーションがうせる。
１１　魂を貸す
現場の人間に、長年かけて修得したスキルや技術を捨てる用意がある。
閑話
無害と思える言葉に、不穏な意味が隠されている。
２５　沈黙は同意とみなされる
相手には、あきらめの沈黙と同意の区別がつかない。
２８　[時間]に切り札を奪われる
[時間]はひどいプロジェクトマネジャーである。
３０　ちびた鉛筆
コスト削減の波が続くと、組織にはプロジェクトを完了する能力もなくなってくる。
３１　リズム
チームは、一定の間隔をおくことによって、仕事のリズムをつくる。
３２　残業に見る予兆
マネジャーは、早い時期から残業することを、プロジェクトの輝かしい健全性のあかしだと考えている。
３５　テスト前のテスト
「テストにはテスト以上の意味がある（だからテストの前の始めるべきである）」―ドロシー・グラハム
３９　アトラス
チームのリーダーが、（ほとんど）あらゆることに長けている。
４５　ニュースの改良
悪いニュースが組織の下から上へ正確に伝わらない。
６４　レイクウォビゴンの子供たち
マネジャーは、成績評価で優れた者と劣った者に十分な差をつけない。
６６　魂の仲間
ある種のチームは、開発プロセスの最も基本的なルールさえ無視することが許される。
７４　サプライズ
報奨やインセンティブを提供するマネジャーは、思いも寄らない反応を受ける。
７５　冷蔵庫のドア
チームのメンバーは、作業の成果をいつも全員に見えるように掲示する。
７６　明日には日が昇る
マネジャーは、将来の進捗の平均は過去の進捗の平均を上回ると信じている。
８３　身につかない教訓
チームは間違いを認識しているが、それでも同じことを繰り返す。